清控集团举行2025年上半年工作会暨战略规划编制启动会

8月5日，清控集团召开2025年上半年工作会暨战略规划编制启动会。会议深入贯彻四川能源发展集团半年工作会精神，全面总结清控集团上半年经营工作成效，分析研判当前形势，系统部署下半年重点任务，并正式启动“十五五”战略规划编制工作。清控集团党委书记、董事长甄佳，党委副书记、副董事长、总经理郑成武出席会议并讲话，党委副书记、董事熊娟主持会议。

甄佳总结了上半年清控集团坚持“四抓四促”的工作成效，结合当前形势，她指出，当前清控集团经营性利润贡献不足，发展不确定性挑战增加，穿透式管控要求尚未全面实现。她提出，一是高起点编制“十五五”战略规划。深入学习贯彻习近平总书记关于规划编制重要指示精神，紧扣“谋大局、应变局、开新局”主线，锚定“背靠清华、赋能四川、面向未来”发展理念，认真科学开展规划编制工作。二是高质量构建管控体系。以党的建设为引领，深化“一章二制三表四则”落地，以精益化管理为导向，加强各条线、各业务单元的管理，增强纪检审计联动合力。三是高水平探索机制创新。围绕科技创新、考核机制创新、激励机制创新三个方面持续探索。她强调，各公司要积极加强预算执行情况的督导和纠偏，确保完成全年经营指标；高度重视安全生产、信访稳定工作，压实主体责任；抓好中央八项规定精神学习，持续加强作风建设和能力建设。

郑成武对下半年生产经营工作部署了八项任务：一是全力以赴保经营目标。强化穿透式预算管控，重点督导亏损企业扭亏，拓宽融资渠道；二是激发人才队伍活力。科技型企业要以人为本，精准引进“四类”紧缺人才；三是优化考核提升效能。完善绩效考核方案，推进差异化考核；四是深化国企改革。确保完成压减任务，深化成本管控，高质量完成清产核资工作；五是强化创新驱动。深化校地、校企合作，发挥高校科技成果基金和智能装备研究院作用，完善科技成果转化机制；六是提升治理与管理效能。加快制度建设，厘清治理边界，强化基础管理；七是筑牢风险合规防线。着力化解历史遗留问题和风险，构建“大合规”格局；八是守牢安全生产底线。认真排查隐患，提升应急能力，高度警惕并严防极端天气引发的次生灾害。

会上，副总经理陈泰全传达了四川能源发展集团半年工作会精神，通报了清控集团上半年生产经营指标完成情况；财务总监宁永忠介绍了“十五五”战略规划工作方案。各公司、各部门负责人作了交流发言。

会议以“现场+视频”形式召开，清控集团领导班子、各部门负责人，各二级公司领导班子及有关负责同志参加会议。