清控集团举行2025年“决战四季度大干100天”动员会

10月17日，清控集团召开2025年“决战四季度 大干100天”动员会。会议深入贯彻9月11日四川省省委专题会、9月17日四川省国资委国资国企专题会，和9月29日四川能源发展集团“决战100天 奋力实现全年目标”工作推进会精神，全面总结清控集团前三季度经营工作成效，系统部署了四季度重点任务。清控集团党委书记、董事长甄佳，党委副书记、副董事长、总经理郑成武出席会议并讲话，党委副书记、董事熊娟主持会议。

甄佳首先传达了省委专题会、省国资国企专题会和四川能源发展集团“决战100天 奋力实现全年目标”工作推进会精神，结合内外部形势，深刻分析了“决胜决战四季度”的紧迫性与重要性。她指出，今年以来，清控集团在生产经营、深化改革等方面取得稳步进展，在当前完成年度目标的关键节点，仍需咬定目标，奋力冲刺。她强调：决战四季度，要在以下方面聚焦重点、精准发力。一是全力冲刺年度经营目标，力争超额完成。各公司要在确保完成年度考核目标刚性任务的基础上，进一步创利增收，推动经营业绩迈上新台阶。在激励方面，要按照省国资委制度指引，积极探索基层创新，为企业打造第二增长曲线、实现高质量发展松绑赋能。二是确保国企改革深化提升行动圆满收官，激发动力活力。以国企改革为抓手，加强控股企业管理，加快完成层级压缩和亏损企业治理，提质增效，规范参股公司管理及股权退出，推进内部重组整合，充分激活企业内生动力和发展活力，全面提升盈利能力和综合竞争力。三是高标准推进“十五五”规划编制工作，科学谋划未来。在清控集团“科技产业+科技服务+科技金融”三位一体创新生态体系中，找准公司定位，做好谋篇布局，深入研判、充分论证，制定科学的中长期发展规划。四是强化安全生产管理，严防各类事故。以安全生产为第一前提，守牢防线，严格落实值班制度。要进一步强化党建和作风建设，为冲刺四季度经营和改革工作做好有力保障。各公司要坚持领导带头、压实责任，凝聚合力、协同作战，严格考核、赏罚分明，为四川能源发展集团高质量发展作出清控集团应有贡献。

郑成武对四季度生产经营工作部署了三项任务：一是抓经营，确保经营业绩达成。主动对标，找差距、找短板，确保优势指标持续巩固、落后指标加快追赶、缺口指标全力补齐。二是抓改革，确保改革工作顺利收官。按时限要求完成压减、监事会改革等重点任务，加强亏损企业治理、成本管控，周密开展清产核资和制度体系建设工作。三是持续化解历史遗留问题。在前期工作成效基础上，持续稳妥化解历史遗留问题风险矛盾，努力维护国有资产安全。四是持续落实各项重点工作任务。扎实做好“十五五”规划编制工作，稳步推进经营业绩考核应用，聚焦创新驱动赋能发展，加强人才保障，推动大合规体系建设，高度重视安全生产，加强舆情管控。

会上，财务总监宁永忠布置了财务监督检查及投资管理相关工作；综合办公室通报了清控集团规范董事会建设、监事会改革工作安排；运营管理部通报了前三季度经营完成情况、国企改革深化提升行动收官工作安排和安全生产相关工作部署。

会议以“现场+视频”形式召开，清控集团全体干部职工、各二级公司领导班子、相关部门负责人参加会议。