清控集团召开进一步完善“十五五”规划编制工作培训会议

为进一步抓好所属公司“十五五”规划编制工作，更好地明确各公司“十五五”时期的各项发展目标、主要任务及实施路径，4月17日，清控集团组织召开了关于进一步完善“十五五”规划编制工作培训会议，此次专题培训会由清控集团财务总监宁永忠主持，投资发展部进行主讲。

会上，投资发展部就所属公司“十五五”规划初稿中存在的突出问题进行逐一讲解，对问题成因进行了深入分析。随后以国家“十五五”规划纲要为例介绍框架结构，并结合清控集团“十五五”规划最新修订稿的使命、愿景、功能定位、“1357”发展战略及编制过程中的主要重点工作、4个重点研究课题及行业调研等内容，对各章节内容要素及逻辑关系进行了讲解说明，明确了修改完善规划报告的要求和标准。同时，还回顾了清控集团领导班子召开4次讨论会，反复修改完善清控集团“十五五”规划，逐步梳理形成现有规划蓝图、精益求精的过程。

清控集团财务总监宁永忠强调，“十五五”时期是清控集团“成为国内一流的科技产业生态构建者与创新企业培育者”的关键窗口期，规划编制是绘制未来五年的“作战地图”和“施工图”，所属公司管理层需高度重视，凝聚共识，在修改完善规划的过程中，发展目标用数据说话，规划思路用具体任务落实。会议最后，财务总监宁永忠就接下来的完善修改工作提了四点要求：

一是各所属公司会后由主要负责人亲自挂帅，成立关于规划修改完善的工作专班，将战略规划每部分的修改完善工作，落实到具体的分管领导、职能部门及主办人员；

二是群策群力、深耕规划，由各分管领导在各自分管领域内牵头组织专题研究，着力提高规划内容的深度；

三是由管理层对规划内容进行反复研讨，凝聚事关公司未来发展的核心共识；同时开展同行对标调研，明确自身优势与劣势，必要时借助外部咨询机构的专业力量；

四是加强与清控集团投资发展部的持续沟通，对修改完善过程中的各项节点、内容及难点疑点做到及时反馈，便于集团掌握各公司的工作进度与成效，形成工作周报。

本次专题培训采取现场会议方式召开。清控集团12家所属公司“十五五”规划编制工作分管领导及主办人员参加会议。